Qui est qui à l’IOA : Elaine Grisdale

Nom : Elaine Grisdale

Poste à l’IOA : Directeur du développement

Autres postes occupés : Responsable des services professionnels et du développement international ABDO, Liveryman WCSM, Fellow de l’EAOO, Trustee de l’EAOO, Membre de l’ECOO, Fellow de l’American Academy of Optometry, Membre du comité scientifique du SILMO Academy Paris, Membre du jury Vision du SILMO d’Or Paris, Membre du comité OPTI G3, Membre de l’initiative China Optometry and Ophthalmology Resource Development ( COORD ), Membre du comité consultatif international de Vision China.

Comment a débuté votre carrière dans l’optique ?

Je porte des lunettes depuis mon plus jeune âge, mais la révélation m’est venue lorsque j’ai reçu des lentilles de contact pour jouer au hockey, à l’âge de 11 ans. J’étais fascinée par l’ajustement et l’adaptation, et par la façon dont cela pouvait changer la vie de quelqu’un. J’ai toujours voulu exercer une profession médicale, et lorsque j’ai obtenu un stage chez mon opticien, j’ai été exposée à la vie pratique et aux différents acteurs et rôles du métier. J’ai commencé par penser que je voulais être optométriste et j’ai reçu une offre conditionnelle de l’université de Cardiff, mais je n’ai pas obtenu les notes dont j’avais besoin dans un de mes examens. J’ai donc eu le choix de le refaire et de retourner au lycée pendant un an, ou de continuer à exercer, en financant mes études avec un salaire, pour commencer ma carrière d’opticien d’une autre manière. Il ne m’a pas fallu longtemps pour décider que les horaires, la flexibilité, les possibilités de progression de carrière et la diversité du rôle d’opticien d’ordonnances étaient parfaits. J’ai également découvert assez rapidement que passer mon temps dans un cabinet de consultation n’aurait pas été vraiment idéal pour moi.

Comment votre carrière a-t-elle progressé ?

J’étais externe au Bradford College, et après avoir obtenu mon diplôme en 1985 avec peu de temps en cabinet, j’ai rejoint Essilor UK comme l’un des trois seuls consultants en lentilles. À l’époque, il n’y avait pas de force de vente de lentilles, il n’y avait que trois personnes qui parcouraient le pays pour voir les patients qui avaient des difficultés d’adaptation avec le Varilux 2 de l’époque. Je couvrais une zone allant du sommet de Birmingham au sommet de l’Écosse, en passant par l’île de Man et l’Irlande du Nord. Entre la résolution de problèmes et l’enseignement individuel, il y avait des séminaires et des événements pour les étudiants. Après trois ans chez Essilor UK, où j’ai été responsable des ventes de verres, de montures et d’instruments dans la moitié supérieure du Royaume-Uni, j’ai été débauché par le siège d’Essilor à Paris en 1989. Je suis passé à une nouvelle vie, avec un niveau minimal d’espagnol et aucune expérience française, mais la conviction que tout irait bien ! Mon premier emploi a été celui de responsable du marketing produit pour l’Europe du Nord, c’est-à-dire les pays anglophones, mais il s’est ensuite étendu à l’aide aux pays comme l’Afrique du Sud où j’ai été envoyé pour quelques périodes de 3 mois afin de développer le marché des verres progressifs. J’ai également beaucoup travaillé avec les États-Unis. J’ai ensuite évolué vers le développement de produits et le marketing stratégique pour les verres unifocaux en m’impliquant dans la recherche et le développement de nouveaux produits.

Mon rôle préféré a été de devenir le premier responsable des relations professionnelles internationales pour l’optométrie et l’optique. Jusqu’alors, le siège social d’Essilor ne s’occupait que des ophtalmologistes, en raison de la langue. C’était une époque passionnante pour Essilor, qui était en contact avec toutes les différentes fonctions de relations professionnelles dans le monde entier et qui entretenait des relations avec les leaders d’opinion, les scientifiques et les organisations professionnelles du secteur des soins de la vue sur tous les continents (c’est moi qui ai établi les premières relations solides entre Essilor International et l’ECOO, l’OMD, les Jeux paralympiques et d’autres organisations). Mon rôle dans les relations professionnelles m’a permis de donner de nombreuses conférences dans le monde entier sur la presbytie et les sujets connexes, la dispensation de soins aux enfants et une vision saine. J’ai également publié des articles, un livre en chinois co-écrit avec le professeur Irvin M. Borish, un mentor qui a été élu Optométriste du Siècle aux Etats-Unis, et j’ai co-écrit et produit un certain nombre de CD Roms éducatifs. En outre, j’ai également réalisé des essais cliniques dans des centres externes pour soutenir les travaux de la recherche. En 1997, j’ai travaillé à la création de l’université Varilux, qui a été le premier centre européen de formation continue consacré à la presbytie et au vieillissement de l’œil. Il a ouvert ses portes en janvier 1998. L’université Varilux s’est développée au fil des ans et est maintenant connue sous le nom d’Essilor Academy.

En 2001, après la mort de mon père, je suis retourné à Manchester et j’ai travaillé en cabinet pendant quelques années. J’ai ensuite rejoint BBGR, la filiale d’Essilor à Salford qui faisait son entrée sur le marché britannique. J’y ai été responsable des relations professionnelles et du marketing pendant quelques années.

En 2007, j’ai rejoint l’ABDO en tant que premier responsable des services professionnels en liaison avec les membres, l’industrie, le département GOC et CET. Pendant cette période, j’ai été examinateur principal en matière de déontologie pendant quelques années. Mon rôle au sein d’ABDO a été élargi pour prendre en charge le développement international en 2012 et s’appuyer sur mon expérience et mes contacts passés.

Qu’apportez-vous à l’IOA ?

Une carrière longue et variée dans les relations professionnelles internationales. J’ai développé au fil des ans de nombreux liens dans l’industrie, la politique de l’optique, le monde universitaire et la pratique, que j’espère pouvoir exploiter. J’ai également un intérêt et un respect pour les différentes cultures, et un amour des langues qui, je l’espère, pourront être utiles pour faire de l’IOA une organisation accessible à tous les opticiens du monde entier, faisant partie intégrante du développement de la profession dans le monde entier.